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创新创业在浦东:"创二代"张志杰追梦的故事

2015-4-13 21:52:09 来源:浦东新区政府网站 选稿:单冉

  “其实我没有多么崇高,我只是想做好我负责的每一个项目,发挥好团队中每个人的作用,做好我自己这个人。”近日的一个夜晚,“创二代”张志杰,上海浦拓建设工程有限公司董事长、总经理、浦东新区工商联青年企业家商会理事,在言语之间,透出他朴实、沉稳、豁达和思辨的气质。他先后担任这家规模型股份制民营企业工程项目测量技术员、施工员、项目副经理、项目经理部经理、副总经理、董事长兼总经理和党支部书记。每一个岗位的背后不仅见证了他放飞梦想、青春付出和对建筑事业的执着追求,而且印证了“有志者,事竟成”的名言。他创业创新,组织、参与了市、区重大工程和民生实事工程近三十项,公司获得国家级、上海市和浦东新区的20多个嘉奖,2010年至今连续两届获上海市文明单位,并成功地将家族型企业转为股份制企业。他细细地讲诉着自己浦东“创二代”涉足建筑业十九个春秋一步一个脚印追梦的人生经历。

  “创二代”的建筑梦

  张志杰于1977年2月9日出生在上海浦东六里春塘一个农民家庭。奶奶把他取名为“张志杰”,期望自己的孙子长大后有志向、有前途、有出息。张志杰读书懂事后,以名字寓意自勉,立志做一个有梦想、有抱负、有作为的社会有用之才,梦想像父亲一样在建筑业干出一番事业。建筑领域十九春秋,他作为“创二代”,不断探索,勇于追梦,执着前行。张志杰不仅是父辈企业的“创二代”,更是浦东开发“二次创业”的“创二代”。

  张志杰的父亲1984年任集体企业川沙县六里建筑管理站站长,1993年在浦东开发春风的吹拂下,它转制为民营企业上海浦拓建设工程有限公司,他任董事长、总经理,成为浦东热土上的“创一代”。张志杰的父亲在建筑行业“摸爬滚打”四十多年,年少时耳闻目染以及浦东开发现代化超大建筑群的崛起,使张志杰对建筑产生了浓厚的兴趣。经过建设者的双手拼搏,平地而起一座座高楼,滩涂泥泞修建出一条条道路,建筑“凝固的音乐”,让他充满好奇,立下志向:修路造桥,造福于民,实现自己人生的社会价值。

  打造民营圈内“神话”

  张志杰从1996年进入建筑施工这个行当,父亲一手创办的企业,并没有让他产生优越感,他主动要求到工地施工一线去,与工人同吃同住,从最开始的技术资料做起。他20岁那年来到浦东金旋住宅小区项目工地,它属动迁居民回搬项目。“这是我人生第一次全方位接触建筑这个行当,人们都说干建筑一行最苦,但我相信自己在这个领域一定会有所作为。”凭着这股韧劲,面对着工地现场原地貌河浜滩涂较多,周边交通便道狭窄出行不便,特别是夏天办公临舍闷热潮湿的艰苦条件,他毫无怨言,而是跟随师傅,扛着测量仪器,定位、记录、核对。炎热的夏日、寒冷的冬季、野外工作的艰苦,丝毫消减不了他对这个行当的执着和激情。

  建筑工地是一个磨练人的地方,施工规范、技术几乎年年推陈出新。他利用工作之余,如饥似渴地读书学习,源源不断地汲取技术规范和理论知识。南京河海大学工程管理专业本科毕业,更为他加强建筑工程管理奠定了扎实系统的知识功底。

  随着浦东形态、功能开发的升级,建筑市场质量要求在不断变化,公司承接的上海市重大工程项目——浦东国际机场一期配套住宅工程,这是他入行以来第一个独立主持技术施工的项目。“工期要求紧,质量要求高,这对我来说是个富有挑战性的工作。”他把学到的理论知识融入技术创新,在模板系统大胆使用了竹模板。此方案有效地提高了模板周转率,降低了成本,缩短施工周期,提高了混凝土外观质量,浦东机场一期配套住宅工程建设成果获得上海市最高建筑荣誉——“白玉兰”奖。这被熟悉张志杰的民营圈内人士称之为“神话”。

  其实,张志杰创造的民营圈内的“神话”何止一个。在以“城市,让生活更美好”为主题的中国2010年上海世博会期间,公司承建了成山路、高科路、上南路、上南路外环线、昌里路等重要路段外立面景观改造工程。工程任务重、标准高、时间紧、范围广,张志杰担任公司临时指挥部总指挥。他说:“作为土生土长的上海浦东人,为世博建设出力添彩是我至高的荣誉。”他组织技术骨干力量,成立工程突击小组,无论刮风下雨,他每天都准时到各个施工点巡查,组织落实施工方案,做到工程安全质量万无一失。在外立面改造工程中,涉及诸多住宅小区,施工难免给居民生活带来一定影响,张志杰组织工程项目部与各社区、辖区警署建立同创共建、警民共建关系,上门征询居民意见,以问题为导向,协同做居民思想工作,承诺施工扰民最小化,扬尘污染最小化,最大限度不影响居民正常生活。那段时间,他经常在上南三村、四村,上钢一村、二村,德州、云台小区间走街串巷,听取百姓的信息反馈,避免了扰民现象的发生。

  为了使浦东世博区域来往社会车辆停车最大化,浦东新区有关部门要求增加世博临时停车场。张志杰接到任务时,离世博会开幕不到一个月,他带领工程突击小组,紧急调配人员、机械、材料,详细制定工序施工计划,眼看工程就要完成,然而商品混凝土供应厂家已经处于饱和生产状态,无力向浦拓公司供应材料,此时离完成时限还剩10天。他通过各种渠道联系混凝土厂家调配供货,日夜加班加点,轮流作业,终于抢在世博会开幕前三天完成了14000平方的施工任务。

  作为亚洲最大的成山路公交停车场,是上海世博会的重要配套设施,也是改善世博会期间和浦东地区公共交通系统的重要工程。公司承接其改建工程2标位于杨高南路、成山路、邹平路与川杨河之间,建筑面积38000平方米,包括公交办公大楼、修车库、加油站等11个围绕停车场配套服务单体工程。在一个地理位置重要、周围居住小区较多、车流量较大的环境下施工,为降低施工扰民及对周围环境的影响,张志杰研究制定“绿色工地”施工方案,防止由于施工造成施工区域附近地区的环境污染;积极开展施工粉尘、噪音治理,合理排放废渣、生活污水和施工废水,最大限度地减少施工期间给周围环境造成的不利影响。同时建立工地环境保护领导小组,全面负责工地环境保护,解决施工中出现的污染环境的技术问题;定期对环境事项及环境参数进行监测。经过近两年努力,成山路公交停车场改建工程2标提前完工。

  多年来,对于承接的世博配套设施、浦东国际机场配套工程等十多个被不少民营施工企业认为技术难度高的项目,张志杰知难而上,带领浦拓人弘扬敢打硬仗、敢啃硬骨头的精神,保质保量地完成了预期目标任务,其中上海市保障性住房三林基地4号(C5-1)地块工程获得上海市建设工程“白玉兰”奖;上海市中环线浦东段新建工程13标获得全国市政金杯示范工程,获得社会赞誉。

  他不仅在建筑界有所作为,而且将“不能把鸡蛋放在同一个篮子里”的先进理念引入企业发展范畴,在他的带领下,近年来浦拓公司在立足建筑主业扩展的同时,相继成立了置业公司、实业公司、投资公司等,到目前这些子公司都已盈利。2011年至2014年,浦拓公司累计完成产值11.5亿元,上缴利税3000多万元。

  张志杰创造了民营建筑业一个又一个“神话”。面对成功,张志杰却总是把成绩归功于公司员工,每当来自市、区级的各项先进评选,他总是把荣誉让给一线作业员工和青年骨干,称赞“他们最辛苦”,而自己的人生履历上未留下先进荣誉的痕迹。

  公司转制的探索

  为了使企业可持续发展,把建筑市场“蛋糕”做大,张志杰提出“将原有家族式企业模式向股份制转制”的探索创新设想。于是成立公司改制领导小组,从2013年10月初筹划准备到当年的12月底工商登记备案,依据转制设立条件,最终形成由老公司骨干员工中的16位人员参股的新浦拓。

  为做到企业改制合法合理合情,聘请专业律师咨询,新老公司各项财务指标、生产经营等分割明晰,而将所有债权债务全部留在老公司。将原公司15.2的股权出让给新增的16位股东。为了让16位新股东真正得到实惠,在利润分配时,84.8%的股权与15.2%的股权分配利润比例为62:38。形成法律文本,建立公司新章程。

  公司转制后,坚持严格按照国家法律法规及建筑行业的规范标准去做每一项工程建设。从推进内部管理精细化入手,致力于向社会提供负责任的产品和服务,已形成一整套管理制度体系。完成对ISO9001:2008标准的质量管理体系改版升级、推行GB/T50430工程质量标准化管理体系,进一步确立了质量方针,完善了质量管理流程和服务理念、服务承诺、服务流程和反馈机制。

  与此同时,张志杰结合企业自身特点,跟进建筑业新技术、新产业、新模式、新业态的“四新”发展趋势。组织青年骨干参观学习建筑行业新施工工艺,聘请老师讲解装配式建筑施工,利用现代高新技术改造和提升传统建筑施工工艺,扩大社会服务面。在扎根浦东施工建设“滚雪球”的同时,在安徽、江苏、海南等地不断寻求业务关系,形成良好合作机制,取得互利共赢。

  2014年8月,浦东新区工商联党组书记王国际在调研浦拓公司转制经验时称赞:“民营企业搞股份制转制,这是方向,也是民营企业老总的一种境界。股份制成为民企的激励机制,是民企转型升级、持续发展、二次创业的成功举措,浦拓富有战略眼光。”

  创新“工地党建”模式

  浦东自开发开放后,提出“一流党建促一流开发”理念,并在重大工程基地相继开展“工地党建”。作为公司董事长、总经理和党支部书记“一肩挑”的张志杰感到,党建工作并不是虚的而是实的,它可以用一件件具体的事情来检验党建的实效。公司党支部现有党员26人。他针对浦东建设范围广、项目大、工地多的特点,率先在浦东新经济组织内提出“工地党建”创新模式,建立工地临时党支部,与工地周边村、居、社区、警署、镇和有关职能部门,联建共建,共同协商解决各类问题和矛盾。

  在大规模市政建设中,为确保公司各项工程质量和安全,让居民群众分享建设成果,张志杰提出“工地在哪里,党组织就建在哪里,共建联建也到哪里”,每当承建一个新项目,开设一个新工地,工地党建做到“三个同步”,即党组织、群团组织和工程部三个部门同步组建,让党组织在第一时间开展工作,发挥作用,并深深扎根于工地。在党组织组建上,储备青年梯次员工,选择那些专业技术、思想政治素质过硬人员为党组织成员。张志杰要求工地临时党组织“三个明确”。明确成员情况,对工地党组织各个成员的政治素质、业务能力、纪律观念,包括协调能力、家庭情况等都要清楚明了;明确目标任务,对分管任务、工作职责和总体目标合理安排;明确协调关系,对各种问题与矛盾的协调处理提出明确而具体的规定。

  为密切企业员工与周边居民的和谐关系,工地党组织组织“三个活动”:文体活动,即工地无论开设到哪里,每逢国庆或春节等重大节日,工地党组织都要组织丰富多彩的文化娱乐活动,使党员职工在工地上感受到家的温暖;慰问活动,即工地党组织明确规定,当遇有工地职工家庭困难、因工负伤或重大节日、夏季酷暑等,工地党组织都要组织慰问;共建活动,即公司领导与工地党组织主动走访周边居村,听取对工程建设的意见建议,并参与工程难题协调,为民做好事、办实事。施工过程中,工地党组织主动开展工地内外群众工作,及时反映群众诉求,创造和谐、稳定、文明的施工环境,取得了居民对施工的理解和支持。

  建筑施工企业在建设过程中,容易产生粉尘、噪音等扰民现象,“工地党建”协同公司行政采取优化措施,摒除野蛮施工法,倡导建设节约型工地,提升节能降耗效能。通过洒水、覆盖、运用新技术等手段减少粉尘、噪音等扰民问题。

  上海世博会前夕,历时6个多月49个居民小区233万平方米的北蔡镇综合整新工程,得益于“工地党建”,携手化解矛盾,合力推进工程建设,使民生问题和建议都在现场第一时间有效解决,得到地方老百姓的好评。

  浦拓公司“工地党建”的成果,得到了视察公司项目工地的时任上海市和浦东新区领导周禹鹏、徐麟、姜樑等肯定。公司党支部多次获得浦东新区、北蔡镇授予的“一级党支部”称号。

  企业文化凝聚人

  张志杰在调研中了解到,建筑业具有劳动力密集型特点,建筑工地分散、施工作业人员来源广泛、学历文化层次低、年龄结构跨度大、劳动强度高。因此,他坚持把社会主义核心价值观为主要内容的企业文化融入企业发展战略,形成党政工团“四位一体”的企业文化建设构架,在企业理念、行为和制度等多元文化上下功夫。依托企业文化凝聚人心,提高员工素质,培育人才。把企业的成长及文化的形成与员工的成长、自我价值实现的体验感受相结合。在实现企业自身发展的同时,努力促进员工的自我发展,实现相互融合与提升。他倡导“厚于德、诚于信、敏于行”的理念和“团结、诚信、勤奋、活泼”企业精神,这已成为全公司500多名从业人员普遍认同并自觉践行的价值追求。

  张志杰聚焦四个层面,培育和践行企业文化。员工层面:在企业全体成员工作、学习、生活和职业发展(包括业务能力和职业道德的提升等)上,提出理念、行为和制度文化的清晰要求,引导并促进员工的全面发展;组织层面:在企业范畴内对员工与企业个体与集体、企业内部成员等主体间的关系上,提出明确的处理规范,促进企业营造良好的经营管理环境、和谐共赢的劳资关系和快乐向上的工作氛围;社会层面:在企业与服务对象(建设方、业主方)、共建单位(社区、学校)、困难群体等主体的交往接触中,融入、服务和回报社会、塑造企业诚信和品牌形象;生态层面:把握企业和员工主体与生态环境的和谐关系,不以牺牲生态环境为代价去施工建设。

  员工来自天南地北,组成“浦拓大家庭”,张志杰说,“核桃虽小,坚硬不可摧”。为增强企业文化的凝聚力,张志杰在员工学习、工作、生活细节上,多措并举:

  学习,拿到文凭可报销。张志杰倡导公司学习型企业活动,联合高校举办建筑专业培训班,进行系统学习,现已有40名员工参加。公司鼓励员工进行“专升本”学习。通过参加全国成人高考考试、录取,邀请大学老师讲课,有计划安排员工学习,现有36名员工已完成本科层次文化学习,取得毕业证书。公司还设读书室,建立书籍借阅制度,开展员工技能培训,据初步统计3年来共参加培训近千人次。他主导制定鼓励员工读书学习的规定,只要在本公司工作的员工,无论参加何种形式的学习培训,只要有利提高能力素质,并经过考核拿到相应文凭即可由公司报销。几年来,仅此一项,公司为员工支付近百万元。鼓励大、中专生参加建造师职业资格考试,对通过人员每年给予经济奖励,目前公司已有40余人获得建造师执业资格。

  招生,请家人来沪。浦拓公司招生与众不同。当笔试面试统统过关,应届毕业生通过试用期正式确定录用前,无论老家在哪里,均会邀请家人来沪参观了解公司,通过参观工地现场、座谈等形式,让应届毕业生的家长有直观认识,安心就业,消除顾虑,充分做到双向选择,对毕业生及家长负责。

  入职,外来大、中专生住行无忧。张志杰针对录用的大、中专生外省市户籍比较多,离家远、交通不便及工程项目流动性大的特点,建立对外省市大、中专生生活用房的制度,提供两居室、三居室等各类型的生活用房,配备生活必备品。对新招用的应届毕业生在两年内给予交通费、伙食费等补贴。

  买房,借款5年免利息。为鼓励员工在沪安居乐业,公司规定,员工在沪买房时可向公司借款20万至50万元,并在5年内免去全部利息,如果超过5年,则超过部分的利息按市场最低标准计算。近几年来,公司向职工借款近500万元,解决了员工“购房难”。

  结婚,高管到场祝贺。在浦拓公司,单身男青年较多,许多青年人到了谈婚论嫁年纪,张志杰则乐于“牵线搭桥”,每到他们结婚,都会到场祝贺。公司有个不成文的规矩:如果在上海结婚,则为新人筹划举办集体婚礼,邀请双方家人来沪;如果在自己的老家结婚,不管是在安徽或是四川,组织婚车,送去祝福。

  员工困难,雪中送炭。在张志杰的支持下,公司明文规定;员工发生重大疾病,除了送上慰问金,还组织募捐。有位四川籍老员工家属不幸患上白血病,张志杰立即送上6万元救急,安排员工陪伴家属乘飞机回四川老家养病。每年春节,部分外来务工人员留守在工地。大年初一,张志杰带领公司党政工团干部到工地看望他们。这已形成了公司的一项传统惯例。

  随着建筑企业由人力密集型转向科技管理型、人才资源配置市场化,工程项目建设的高地,就是人才最能发挥作用的地方。张志杰带领党政班子坚持“人才兴企”的企业战略,他根据工程项目分布广(涉及上海、江苏、安徽、海南等地)的特点,利用党支部和工地党小组这一平台,一方面对新进员“三级(公司级、项目级、班组级)教育”、企业规章制度学习、岗前培训、班组学习教育和专题“三德”教育;另一方面,对新进大、中专生进行企业文化教育,树立“先做人,后做事”的行为理念,加大对大学生的培养和使用力度,通过“先上后下”和“先下后上”的两种路径培养,为招用的大、中专生人才设置挑战性的职位,使他们找到合适的发展方向。针对已到成家立业的外省市籍大学生,张志杰压担子培养新人,让他们在企业或工程重要管理岗位上实习锻炼。多次召开由支部成员参加的大学生“事业、家庭”专题座谈会,听取他们的诉求,努力营造人才稳定和企业发展良性互动的氛围。到目前,公司很少有人才流失。

  在做实做大公司的同时,张志杰把企业文化向社会延伸,主动担当社会责任,带头奉献爱心。他组织员工每年参与北蔡镇“慈善公益联合捐”活动,拿出一天的工资帮助困难群体。2011年以来张志杰带头捐款累计50余万元,在他的爱心感染下,公司员工纷纷参与每年捐款慈善事业;一些员工义务参加每年的献血活动。还组织公司志愿者参与由浦东新区文明办、新区志愿者协会举办的文明单位志愿服务活动,世博期间志愿者参加东方路南码头路口交通维持秩序和地面整洁活动,得到市民群众的好评。每逢重阳节,张志杰都会提前主动联系北蔡镇春夏居委,组织60岁以上近百余名老人旅游、聚餐、送慰问品(金)等活动,形成传统。2008年汶川大地震、2010年玉树大地震,公司员工情系灾区,踊跃捐款。自1999年以来,公司连续6届12年获浦东新区文明单位,2010年至今连续两届获上海市文明单位。

  当采访结束前,张志杰用伟人毛泽东“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”诗句形容此时的心境。今天浦东开发开放已跨入第25个春天,浦拓公司也已有31个年头,我一定要带领公司员工继续二次创业,成就更大辉煌的建筑梦”。追梦之路,在他的脚下延伸。

 

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